近年来，中国能建葛洲坝二公司深入贯彻中国能建《若干意见》、“1466”和“四新”能建战略，深入推进“四大转型”，依托重点项目着力打造突出工程建设能力，在提升项目管控效率、加强科技装备实力、提高融合发展能力等方面持续发力，推进一批重点工程实现稳产高产，全面释放出发展新动能。

　　提升项目管控效率 创造新奇迹

　　“真是神速啊！”2023年11月14日，玛尔挡水电站实现下闸蓄水，2024年4月1日，就实现了首台机组试运行发电……中央电视台、新华网、青海电视台等各大媒体将镜头聚焦到中国能建葛洲坝二公司玛尔挡水电站项目建设的“高质量与加速度”。

　　玛尔挡水电站是黄河流域在建海拔最高、装机最大的水电站，从2021年4月复工建设到2024年首台机组试运行发电，只用了35个月时间，建设速度刷新了行业纪录。这不仅是中国能建葛洲坝二公司技术实力与团队协作精神的双重胜利，更是在高海拔、高寒、缺氧等极端条件下，秉持“水电报国”初心，深入践行“争先文化”，创造水电建设新纪录的壮举。

　　玛尔挡水电站的建设速度在水电工程领域是令人称赞的。“我们这么大的厂房，开挖先要打交通洞，然后进入厂房后分9层开挖共75米高，正常开挖一般需要26个月以上的时间。除去疫情和炸药供应影响的时间，我们仅用了20个月，比投标工期提前6个月”。参加工作以来一直从事水电建设的项目部生产经理何小波说，“同等规模电站，从第一方混凝土浇筑到首台机组发电需要500天左右，我们仅用了401天，地下厂房开挖加上混凝土浇筑，我们一共提前7个月实现首台机组发电目标”。

　　“我们除了要保证工程建设进度，绿色环保施工也是我们要考虑的重要因素，将两者有效结合，科技赋能是我们的制胜法宝”，项目部总工程师张瑜说。

　　玛尔挡水电站位于被称之为“中华水塔”的三江源国家级自然保护区。生态环保的严格要求和高寒高海拔严峻挑战，使得原拌合系统所采用的工艺和技术均受到限制。中国能建葛洲坝二公司项目管理团队经过近百次试验，创新提出砂石料加工“干+湿”组合生产工艺方案，有力保障了混凝土骨料的供应。同时，在生产污水处理上使用“特高浊预沉器+真空压滤脱水+净水器”的新型污水处理工艺，在扬尘处置上布置了“负压收尘+选粉”系统，实现了全过程绿色生产。

　　最终，全年累计供应混凝土73.6万立方米，其中连续5个月每月超过8万立方米，刷新了同类工程混凝土生产历史纪录，生产工艺和施工方法被业主单位推广运用到了青海同德抽水蓄能电站建设中。

　　加强科技装备实力 创造新业绩

　　被称为“三最”抽水蓄能电站的江苏句容抽水蓄能电站，拥有世界最高的抽水蓄能电站大坝、世界最高的沥青混凝土面板堆石坝、世界规模最大的库盆填筑工程。大坝填筑规模巨大、料源复杂、可利用料紧张等一系列难题摆在了中国能建葛洲坝二公司建设者面前。

　　中国能建葛洲坝二公司句容项目管理团队迎难而上，始终把科技创新摆在“头号工程”重要位置，大力实施科技引领行动，坚定走“全过程建造数智化”之路。

　　项目管理团队综合运用大数据、移动互联网和物联网技术，首创构建了包括土石调配、加水控制、运输计量、碾压监控、密度检测等14个子系统的抽水蓄能电站智能建造集中建管平台。这就像为电站打造了一个“智慧大脑”，实现了对大坝施工质量关键环节的数字化管理及人员、材料、机械等资源的动态管控。在这个平台的助力下，大坝施工的每一个环节都变得清晰可见、精准可控，工程管理效率大幅提升。

　　针对料源复杂的难题，句容项目部构建“土石方智能动态调配系统”，开创性地运用深度学习方法，实现了土石方调配的完美平衡。令人头疼的料场规划问题也迎刃而解。

　　而“大坝碾压质量实时监控系统”，则像是一双“电子慧眼”，实时监控着碾压单元的每一个动作。振动碾的行驶速度、激振频率、碾压遍数等数据都清晰地呈现在后台，一旦出现异常情况便立即报警，确保了大坝的填筑质量。

　　“在设备管理方面，我们首创研发了‘机械设备管理系统’，利用互联网、物联网技术，安装太阳能充电板、物联网云盒、GPS、频率传感器、数据采集系统、油位计等，通过物联网将设备相关采集数据传送至后台终端，可在后台电脑实时查看设备各作业状态，实现设备怠速时长的及时判断，降低无效工时油耗”，句容项目党支部书记、经理王坚表示，“该系统可以对异常情况进行分析，减少燃油成本。还可以自动进行工作时长对比，帮助我们优化设备配置，解决机械设备利用率低、油料超耗等痛点与难点”。

　　句容项目部通过建管平台设计、系统开发、应用推广三个阶段系统全面的研发，大力推动绿色建造、智能建造，全力抢占以“水”为中心的关键技术制高点，形成了抽水蓄能电站世界级水工建筑物智能建造技术，获得发明专利1项，实用型专利3项，“智慧工地”建设被葛洲坝集团评为“标杆项目”，并入选中国能建项目管理“十化”创建典型案例。

　　提高融合发展能力 释放新动能

　　走进甘肃张掖抽水蓄能电站项目，不难发现，“党建融合”“机制融合”“政企融合”三组关键词已成项目部党员干部推动生产经营管理的“成功密码”。中国能建葛洲坝二公司项目管理团队力求在“合”字上求突破，通过融合聚能助推项目建设。

　　“今年4月份开工以来，我们累计完成库盆土方开挖82.7万方，占年计划的97%，石方开挖73万方，占年计划的43%，大坝坝基土方开挖53.6万方，占年计划的65%，2号施工支洞已完成进尺130米”，中国能建葛洲坝二公司张掖抽水蓄能电站项目党支部书记、经理朱云飞说，“一系列闪亮成绩的背后，是项目部持续推进基层党建‘赋能’行动的结果，是党建与生产经营、施工单位与建设单位、央企与地方的双向融合奔赴”。

　　当党建引领遇到协调难题，会发生什么？“党建引领、融合聚能，打破沟通障碍，产生了‘1+1+1>3’的聚变效应，中国能建葛洲坝二公司项目管理团队在这一方面做得很好”，张掖抽水蓄能电站的投资方——中国三峡集团张掖抽蓄电站项目公司党支部书记、总经理王永华称赞道。

　　8月15日，张掖抽水蓄能电站施工区大党建工作统筹协调委员会正式成立，成员包括中国能建葛洲坝二公司项目管理团队在内的施工单位、业主单位、监理单位等参建各方。

　　“哇……来水了，来水了！”该项目借助大党建工作统筹协调委员会这一平台机制，经与各参建单位沟通协调，该项目将下库区隧道涌水，利用千米级高扬程水泵成功将水抽到上库区，大大解决了上库区生产用水紧张的局面。

　　“统筹协调、融合聚能，畅通各方的沟通联络，这是我们组织实施施工区大党建工作统筹协调委员会机制以来办成的第一件好事”，王永华说。

　　干一项工程、树一座丰碑、交一批朋友……一走进张掖抽蓄项目部办公楼，“五个一”经营理念映入眼帘。

　　近日，肃南裕固族自治县白银蒙古族乡人民政府将一面印有“石榴籽一家亲”的锦旗送到张掖抽水蓄能电站项目部负责人手中，称赞“央企就是可靠！”

　　原来，在8月24日，项目所在地遭遇洪水，致使牧道冲毁、牧民受困……项目部与当地政府通过前期建立的政企联合应急机制，快速反应，组织人员保通牧道，抢救牧民骆驼、牛羊，有效挽回了牧民的损失。

　　在中国能建建设者看来，他们承建的不仅是一座水电工程，还是一座沟通的“桥梁”，更是“水电报国”的具体实践。“守护一方水土，造福万千百姓，为当地提供更多就业岗位，提供更多稳定、清洁电能，这是我们能建人的光荣使命”，张掖抽蓄项目部党支部副书记贺康虹说。